招商集團圍繞用工和人才發展主題進行國企改革，著力建立完善的用人留人機制。

一是增強考核指標設置的科學性。將當前效益和長遠發展結合起來，將年度目標和戰略規劃結合起來；二是完善考核指標體系。在以業務實績為主的考核基礎上拓寬考核范圍，把管理能力、流失率納入考核范圍；三是強化考核結果運用。持續豐富考核結果運用的方式方法，建立以薪酬調整、任用提拔為核心，以獎懲通報、榮譽推薦、評優評先等措施為輔的運用體系；四是突出員工獲得感。根據外部環境變化，彈性設置績效考核指標，通過建立員工成長檔案將幫帶制度、培訓制度落到實處，通過集體生日會等形式增強員工的獲得感、幸福感。五是持續提升考核工作開展質效。綜合評價考核工作對集團經營發展的提升效果，實現集團運營發展與考核體系間良性互動。

【集體生日會】招商集團為員工舉行集體生日會

通過科學留人機制，實現人才用起來、留下來，為企業可持續發展提供動力。